在年度审计驻场的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响老板办公室设置的执行。这一段围绕新员工团队在事件进行阶段处理老板办公室设置的场景引入展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
证据应来自事件进行阶段的设备状态、使用顺序、人员反馈和交接记录，而不是主观推测。以南头城莲花广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在证据核对环节，新员工团队应把老板办公室设置与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。在原因诊断环节，新员工团队应把老板办公室设置与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
若年度审计驻场涉及多个部门，可由新员工团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。在角色分工环节，新员工团队应把老板办公室设置与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。针对处理顺序，需要结合新员工团队的职责、年度审计驻场的影响和老板办公室设置的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
若年度审计驻场持续时间超过预期，应重新评估人员密度、设备负荷与通行安全，不能无限延长原措施。在风险边界环节，新员工团队应把老板办公室设置与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。这一段围绕新员工团队在事件进行阶段处理老板办公室设置的结果复盘展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
老板办公室设置是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。这一段围绕新员工团队在事件进行阶段处理老板办公室设置的自然收束展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。